最終用戶計(jì)算一周觀察，每周為你推送桌面虛擬化、移動(dòng)化領(lǐng)域相關(guān)的個(gè)人臆斷觀點(diǎn)、路邊社、IT界緋聞等扯蛋消息。
本周給大家分享一下最近對(duì)超融合的感悟。先從若干年前我聽到的一個(gè)真實(shí)案例說起。
2010年左右 ，美國某大型的連鎖店開始推廣虛擬桌面，計(jì)劃將全國8000余家門店里的近10萬臺(tái)PC全部換成瘦客戶機(jī)+虛擬桌面方案。在當(dāng)時(shí)超融合還沒有開始盛行的年代里，這家公司想到的是使用Intel的模塊服務(wù)器來做數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)。
同時(shí)找SI開發(fā)一套集中管理平臺(tái)，用于總部集中管理全國的門店的模塊服務(wù)器。每個(gè)門店都部署了一套模塊服務(wù)器（看著有點(diǎn)像刀片，不過這東西現(xiàn)在仍然沒有流行起來）和一個(gè)NAS存儲(chǔ)。服務(wù)器上安裝虛擬化軟件運(yùn)行相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)和虛擬桌面虛擬機(jī)。為什么不集中在總部部署VDI,讓全國8000家門店同時(shí)連上去？其實(shí)網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠，網(wǎng)絡(luò)不夠好的問題美國同樣也遇到。再說了10萬桌面這企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)出口得多大才行啊。
IT部門在建了數(shù)百個(gè)門店后發(fā)現(xiàn)，這樣走下去必然是一個(gè)不歸路，然后緊急剎車，門店該用什么繼續(xù)用什么，因?yàn)楸鞠胫锌毓堋⑦\(yùn)籌帷幄，最后項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己都完全Hold不住了，所以項(xiàng)目也就作罷了。我相信早年的超融合廠商們多少從這個(gè)項(xiàng)目里得到了啟發(fā)，開始設(shè)計(jì)各自的超融合架構(gòu)。為了表示對(duì)這家連鎖企業(yè)的感謝，我去美國出差時(shí)總不忘關(guān)照這個(gè)連鎖店，買個(gè)飲料啥的，不然這項(xiàng)目虧的…
最后再來一個(gè)感悟，服務(wù)器虛擬化將以往數(shù)據(jù)中心的數(shù)百臺(tái)物理服務(wù)器進(jìn)行虛擬整合成一個(gè)機(jī)架搞定，現(xiàn)在超融合又在之前的虛擬化基礎(chǔ)上又節(jié)省了一半的空間（主要是服務(wù)器、存儲(chǔ)、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等）�？梢哉f，超融合是數(shù)據(jù)中心的3.0時(shí)代（1.0是硬件時(shí)代，2.0是虛擬化時(shí)代，3.0是超融合時(shí)代。）
