技術(shù)問(wèn)題并不能阻止云計(jì)算的部署，通常導(dǎo)致云計(jì)算部署受阻的原因都是人為的。辦公室政治、不切實(shí)際的期望值和頭腦不清楚都是阻礙云計(jì)算在眾多企業(yè)中被部署的常見(jiàn)因素。

　　2008年對(duì)云計(jì)算持反對(duì)意見(jiàn)的人在2014年基本上都保持沉默了。不過(guò)，這些人只是在“潛伏”之中。如今，他們轉(zhuǎn)而采用閉門(mén)會(huì)談的方式對(duì)云提出質(zhì)疑，然而這些質(zhì)疑往往都是出于錯(cuò)誤的理由。如此一來(lái)，這些人創(chuàng)建了一種具有危害性的有毒文化。這種有毒文化不僅對(duì)云計(jì)算的使用，甚至對(duì)任何已被證明具有創(chuàng)新性且有助于打破現(xiàn)狀的新技術(shù)具有危害性。

　　目前，云計(jì)算正在不斷發(fā)展當(dāng)中。雖然反對(duì)使用公有云資源的聲音一直存在，但是許多與有云關(guān)的項(xiàng)目正在持續(xù)受到關(guān)注。如果公司強(qiáng)行將云計(jì)算加入到拒絕接受它們的IT文化當(dāng)中，那么項(xiàng)目將面臨進(jìn)展困難的處境，并可能會(huì)失敗。

　　為了消除這種有毒的文化，許多首席信息官只是簡(jiǎn)單粗暴地解雇那些阻礙進(jìn)展的員工。雖然這種做法（至少在表面上）能夠迫使員工接受他們的意見(jiàn)，但是結(jié)果卻往往會(huì)適得其反，反而將文化問(wèn)題轉(zhuǎn)變成了一個(gè)士氣問(wèn)題。與之相比，我們更愿意著手處理文化問(wèn)題。

　　讓員工全心全意接受一種新技術(shù)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)的發(fā)展和部署過(guò)程當(dāng)中讓每名員工都接觸它們。成立一個(gè)小規(guī)模的、專(zhuān)業(yè)的云計(jì)算質(zhì)疑小組，讓他們尋找這種新技術(shù)價(jià)值的真相，包括讓他們展開(kāi)小型的云計(jì)算概念驗(yàn)證項(xiàng)目。如體驗(yàn)一個(gè)小型的存儲(chǔ)系統(tǒng)或讓他們?cè)诘惋L(fēng)險(xiǎn)情況下快速完成其它的類(lèi)似項(xiàng)目。

　　你可能會(huì)看到以下一些結(jié)果。首先，無(wú)論是支持者還是反對(duì)者，只要是認(rèn)真評(píng)估云計(jì)算價(jià)值的人都會(huì)樂(lè)于接受這樣的任務(wù)，并會(huì)對(duì)這種技術(shù)進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)。其次，他們可能會(huì)從中得到啟發(fā)，并接受云計(jì)算等新技術(shù)的使用。此外，你也能夠從這些驗(yàn)證項(xiàng)目中得到相關(guān)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用這些信息調(diào)整公司的云計(jì)劃。

　　如果你面對(duì)的是一種拒絕接受云的公司文化，那么可以嘗試一下以上的方法。嘗試幾次后，大多數(shù)員工最終都會(huì)接受云。永遠(yuǎn)都不要忽視辯論的力量。在改變公司文化當(dāng)中，公司的管理人員應(yīng)當(dāng)清楚這其中的道理。