手機視頻的內容從哪里來？這一問題直接關系手機視頻對用戶的吸引力和在市場中的競爭力。
如果僅僅是將網絡上的微視頻等既有內容直接“搬”到手機上，那么，在省內容投入之力的同時，也會不可避免地陷入內容同質化的競爭狀態(tài)。而要在競爭中取勝，一種策略是可以采取同質化中硬碰硬的方式，即當前網絡視頻的競爭模式。隨著流量的增加、用戶需求的引爆，最終打拼的便是資本層面的較量。
而另一策略則是，對手機視頻的內容策略進行創(chuàng)新。盡管網絡視頻紛紛陷入點播與UGC在流量與營收的矛盾之中，但筆者認為，這種在網絡視頻中未能充分發(fā)揮“功效”的UGC即用戶產生內容模式，在手機視頻中或能鑄就成為核心競爭力。
UGC雖然屢受質疑，但從手機終端發(fā)展、3G網絡發(fā)展以及手機作為媒體的特性等角度來看，隨著3G網絡傳輸能力的提高和流量費用的降低，均能具備實現UGC的客觀條件。而且，經過web2.0時代觀念的洗禮，網民也大多養(yǎng)成了博客、播客等習慣。因此，筆者認為，最終引爆手機視頻發(fā)展、形成核心競爭力的，應該是基于手機特性的手機視頻UGC模式。但如果僅僅是以惡炒、惡搞等充滿商業(yè)味道的“偽UGC”為主，或是因無法做好內容把關而將手機演變?yōu)榈诙䝼�低俗視頻聚集地，就仍將難以形成真正的競爭力。
3G時代手機視頻的前景雖好，但依然要考慮競爭、內容及隨著而來的盈利問題。網絡視頻經營中所遭遇的盈利之困、商業(yè)模式難題、內容同質化和低俗化傾向、版權漩渦等，都將不僅成為手機視頻運營中應該吸取的教訓，而且也有著極大可能轉變?yōu)槭謾C視頻日后發(fā)展中的硬傷。而要解決這些問題，最根本的正是要內容為王。任何商業(yè)模式或手機視頻技術上的創(chuàng)新，最終都要通過所承載的內容去接受市場和用戶的考驗�！�
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